ivanov_petrov | (no subject)

Многие ссылаются на письмо Толоконниковой http://lenta.ru/articles/2013/09/23/tolokonnikova/
Я просмотрел уже десятки ссылок. Для меня представляет большое затруднение вот что. Самый распространенный мотив цитирования - слова, которыми люди сопровождают запись - что, мол, мы все и я тоже думали, что это осталось в проклятом прошлом или даже и тогда такого не было, привирали - а это вон, прямо в нашем времени. Теперь, мол, я кушать не могу, такой ужас, надо что-то делать.

Я совершенно согласен, что надо что-то делать. Крайнее затруднение мне доставляет мнение людей, что это осталось в прошлом. Я все время живу с чувством, что это меня окружает, это естественный социальный фон в стране. А кому-то - диковина, ужасная диковина. Я не очень понимаю, как можно так удивительно смотреть на мир, чтобы это было диковиной, и как разговаривать с такими людьми. Что это, оптимизм такой? Слепота? Или я просто кривой и мрачный? Но говорить трудно, и читать их мнения тоже трудно. Все такие - "ай, ай, что случилось! вот ведь ужас! это не ужастики средних веков, это..." Нет, не могу понять. Наше время много более жестоко, чем Средние века, и уж чего, а ужастиков в стране хватает. И как так живут?..
...
Извините, был испуган.

Flat | Top-Level Comments Only

Вы так пишете будто бы и муравейник -- не организм. www. constellations.ru/allpapers/392-janjacobstamtravma.html

Я так пишу, что муравейник - не организм. Знаете, отчего так? потому что он - не организм.

Какое удивительный у Вас взгляд на мир. То есть люди проявляют цинизм тут в комментариях, закрывают сердце и отгораживаются не потому что несут травматические динамики, а просто потому что сами по себе испорченные, злобные или недалёкие? Мне кажется это не очень конструктивно. Позволю тогда процитировать кусок из приведённой мной статьи:

"Недавно назначенный глава департамента поддержки студентов в техническом университете в Мехико был поставлен перед департаментом, который не мог двигаться вперед. Вся расстановка была как будто заморожена. Многие заместители чувствовали сильный холод. Когда был задан вопрос, не случилось ли что-то важное, они вдруг вспомнили, что несколько лет назад один студент, который критично высказывался о системе, был застрелен в полицейским в студенческом городке. Когда в расстановку ввели заместителя этого студента, он упал на пол. Он был неподвижен. Единственная фраза, произнесенная главой департамента, которая смогла принести движение заместителю мертвого студента, была такой: «Тебя убили» и немного позже «Общество развивается... без тебя». В этот момент студент открыл глаза. Он сказал: «Это хорошо, что общество развивается». С этой фразой нынешние сотрудники почувствовали разрешение снова обратить свое внимание к будущему. Они медленно начали чувствовать тепло, кровь снова начала течь, на лица вернулись краски, и вскорости после этого мы смогли завершить расстановку.

Очень часто выжившая часть системы испытывает вину и не позволяет себе сосредоточиться на будущем. В литературе об организациях в период изменений это называется «синдром выжившего» : менеджмент ожидает от оставшихся сотрудников благодарность и мотивацию, а вместо этого сотрудники, которые смогли остаться, похоже теряют доверие к организации. Иногда бессознательный вопрос звучит так: «Теперь я - следующий?»

Исследования показывают, что травмы имеют тенденцию повторяться. Даже если все люди, которые пережили опыт первичной травмы в организации уже покинули ее и даже уже не осталось никого, кто осознанно может вспомнить об этом событии. Примечательным образом, травмы кажется имеют тендецию повторяться в годовщины предыдущих травм. Эннгвин Се-Жюст и историк Анн Анселин Шутценбергер провели обширное исследование этой темы. Мы провели вторую расстановку для жилищной корпорации, которая уже была упомянута ранее в качестве примера несколько раз. В первой расстановке мы признали и интегрировали части, которые были разъединены во время смены курса два года назад.

Директор хотел исследовать, каким образом связи с сообществом, политикой и другими частями общества можно снова восстановить. В этой расстановке для представления всей корпорации был выбран один заместитель, а не как раньше несколько заместителей для правления, департаментов и сотрудников. Этот заместитель по-прежнему транслировал признаки травмы и сказал: «Слово «война» продолжает крутиться в моей голове». И вдруг директор (клиент) сказал: «Организации 94 года. Ходят слухи, что во время войны была бомбежка, часть нашего склада была там». Эта информация мгновенно срезонировала у заместителей в расстановке. После признания утраты и возможных жертв корпорация почувствовала, что снова может обрести связь с местным сообществом и его политикой."